水钢4号高炉中控室内岗位职工正在精心操作。
2024年5月10日，首钢水钢三高炉实现稳顺生产365天，四高炉实现稳顺生产370天。这对水钢来说，是一种突破，更是一种跨越。消息振奋人心，成绩催人奋进，稳顺生产365天的背后，是制造管理、原燃料保供、设备保障、铁烧焦等各工序环节间的高效协同，也是全公司“一盘棋”抓经营生产的生动实践……
管理前置 关口前移
生产稳顺，科学管理是基础。
“高炉需要什么？”“如何保证稳顺？”作为职能部门，这是制造管理部干部职工每天思考的最多的问题。对此，他们未雨绸缪，主动将管理关口前移，着力在管控与服务上做到两手抓、两手硬。
工序管控重在“准”。工作中，无论是原燃料或烧结、焦化环节，每天制造管理部相关人员都坚持紧盯工作群里的各种数据，每当看到检验数据“飘红”出现异常时，他们都会绷紧神经，第一时间督促相关单位及时查找原因并进行整改，不允许将异常情况带到高炉。为服务好高炉，制造管理部制定生产各环节预案，筑牢保产防线，减少或杜绝外围条件的影响。通过管理前置，消化了高炉生产前端的异常，为稳顺生产创造了条件。
界面协同重在“动”。围绕高炉稳顺这一中心，公司各工序间全线联动，并将这作为铁前一体化的核心要点。各相关单位和部门迅速行动，紧抓落实，积极克服困难，为高炉稳顺生产创造外围条件。
专业管理重在“精”。由于专业覆盖面广，为避免盲目管控，制造管理部要求干部职工加强学习，不断提升专业服务管控水平。对此，还组织相关专业管理人员进行轮岗，通过多岗位锻炼，努力让大家都成为“多面手”，实现“铁前一体化”生产管理的科学高效。
“高炉稳顺的秘籍主要就在一个‘盯’字上，既要盯住保高炉的所有条件，更要及时处理出现的各种异常情况。”制造管理部部长顾尚军说。
锁定目标 全力保障
2024年5月6日15时，四高炉生产现场，火红的铁水正从出铁口喷涌而出，映得通红的炉台正在“讲述”着一段关于稳顺生产的故事。
生产管理“系统化”。作为主战场，炼铁事业部干部职工都在围绕高炉的稳顺生产下好绣花功夫、做足精细文章。“烧结成败决定炼铁成败”，对此，在烧结生产上，事业部坚持抓好原料、燃料、烧结配矿、烧结操作参数等各环节，并本着质量至上的原则，通过生石灰消化除尘系统改造、环冷机改造、烧结台车栏板加高、热风烧结改造、烧结运输过程管控等措施，实现烧结矿产量与质量双提升，烧结矿碱度在原有基础上提高了0.8。此外，坚持做好料场块矿筛分和高炉槽下筛分，对筛子振幅、筛料速度和粘料进行管理，避免粉末进入高炉，为稳顺生产奠定了基础。
设备管理“标准化”。炼铁事业部以“SQTI”管理为契机，对三高炉液压站、润滑站、电磁站、电气室持续攻关治理。加强设备的日常点巡检，并改变上料系统检修模式，对炉皮进行焊补等，夯实了设备基础。以周计划、月计划、例修、年修为支撑，持续开展好设备定修工作，实现精准和高质量检修。2023年3月份以来，实现高炉设备故障休风为“零”。
操作管理“精细化”。在高炉作业区，炉长做好高炉基本制度的调控，工长积极采取措施保操作稳顺，炉前工则做好除渣铁工作。这样一来，在外围条件好的时候就坚持全力“攻”，打指标降成本；在原燃料质量波动的时候就果断“退”，保炉况稳定。事业部还对“退”“守”“攻”进行了标准限定，对常见的原燃料质量波动制定了明确的应对措施，以适应不同生产条件下的高炉稳顺。
“我们将继续做好内部工作，抓好原料、设备、操作、人员的稳定，为高炉系统的长周期稳顺不懈努力。”炼铁事业部副部长（主持工作）肖扬武表示。
风雨兼程 备好“粮草”
兵马未动，粮草先行。
为了让高炉既能“吃饱”也能“吃好”，作为“粮草官”的市场采购部坚持多措并举，不断拓展和优化采购渠道，开发优质品种，增强保供能力和提升供应质量，全力保障高炉生产稳顺。
原料供应坚持深“挖”。2023年，在贵州省煤炭65%以上保电煤供应、煤矿“两化（智能化、机械化）改造”产量下滑40%—50%等情况下，市场采购部紧扣公司保生产稳顺目标，在与省内“量稳质优”企业做好长期合作的同时，想方设法挖掘潜力拓展渠道，全力开发好省内外新资源，持续优化资源结构，在炼焦煤、燃料煤、外购焦、矿石等方面做到足量和经济保供。2023年新增8个品种，拓展新供应渠道12家，铁精粉新增2个供应点。
合同管理坚持做“严”。为保证原燃料质量，市场采购部修订了合同结算方式，将周期性结算调整为火车煤按批/次质量进行结算并强化资源质量控制。细化精煤浮选煤扣罚明细，新增燃料煤矸石扣罚条款，控制精煤中所含的浮选煤和矸石。结合生产用料质量控制要求及市场资源质量实际，调整外购焦合同质量标准，增强外购焦质量约束。
质量管理坚持真“抓”。每周对各供煤点源头质量进行抽查，安排专人对源头发车、装车情况进行监督，督促供应商稳定质量供应，一旦出现质量波动即要求实施整改，对整改未达标准者果断采取暂停采购措施，煤焦矿质量明显提升。加强对国内矿有害元素的管控，使有害元素不断下降，保障了高炉的稳定顺行。
“我们将围绕‘渠道多样、优势互补’的工作思路，千方百计备好备足‘粮草’，继续为高炉的稳顺生产而努力奔跑。”市场采购部部长蔡欣表示。
同频共振 同向发力
高炉稳顺是一项系统工程，公司各相关单位积极参与、协同发力。技术中心坚持以各种技术参数、进厂原燃料、设备维护等情况为依据对高炉开展“体检”，并借鉴行业先进的高炉“体检”标准，对原有的规程进行修订，对缺失的部分进行补充完善。每日、每周、每月下发高炉“体检”报告，按周对高炉进行“会诊”，及时做好指导或预警，协同各单位、部门共同推进铁前一体化工作。同时，针对炉容情况，对三高炉和四高炉采取“一炉一策”措施。
为提高焦炭产量与质量，焦化事业部优化配煤的同时，提高了焦炉提煤杆，并将螺旋给煤机调到最佳状态，使单孔装煤量提升了1吨左右。针对4号焦炉炉龄现状，焦化事业部采用蓄热室密封、处理泄漏点等方式，使炉头温度得到提高，保证了焦炭成熟较好。加强对干熄炉的维护，持续提升干熄焦率，为高炉的稳顺生产创造了燃料条件。
此外，首钢水钢纪委加大打假堵漏力度，坚持无禁区、全覆盖，有力震慑了原燃料采购和供应过程中的掺假作假行为；质检监督部强化入厂检验，每天坚持对焦炭质量、配合煤成分、进厂原燃料质量等数据进行通报，为高炉操作提供了科学依据和数据支撑；设备工程部坚持做好精细化管理指导工作，保障了高炉本体设备和辅助设备稳定运行；博宏公司在600吨回转窑复产后，在石灰熔剂产量和质量提升上为烧结生产提供保障，并做好铁水罐修砌及翻铁保产工作；物流仓储事业部做好铁路线维护，通过各种改造，不断延长铁水罐运行周期……
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。正因为全公司目标一致、步调一致、行动一致，才在高炉稳顺生产上交出了一份亮眼成绩单。成绩已属过去，站在新的起点上，永不言败的水钢干部职工将握指成拳聚合力，激流勇进显担当，继续朝着更高远的目标进发。
