首钢“两会”召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神。广大干部职工表示，要把思想和行动统一到首钢“两会”精神上来，坚持“一引领两融合”，深入贯彻落实“八个注重”经营方针，坚持稳中求进、以进促稳，保持战略清醒，坚定发展信心，锚定目标，反复冲锋，以一季度“开门红”奠定完成全年经营生产目标任务的坚实基础，为加快打造中国式现代化的首钢场景贡献力量。

  钢铁板块各单位通过多种渠道、多种形式传达贯彻会议精神，形成浓厚的学习氛围。通过早调会、班子会、专业工作会、党委中心组学习会，以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、OA等多种形式和载体，迅速将大会精神传达到广大干部职工，进一步统一了思想，凝聚了共识。大家一致认为，集团“两会”报告站位高远、视野广阔、内涵丰富、把脉精准，兼具战略前瞻性、理论指导性和实践创新性。为持续推进首钢高质量发展发出了动员令，为“十四五”收好官、“十五五”开好局吹响了冲锋号，坚定了广大干部职工乘势而上、乘胜而进的决心和信心。大家表示，首钢连续四年取得“好成绩”来之不易，这是集团党委带领各级党组织和广大干部职工知重负重、知难克难，勠力同心、反复冲锋的结果。新的一年，将切实把思想和行动统一到会议精神上来，立足当前、着眼长远，坚持“问”在市场，“落”在现场，以新质生产力引领产业发展，以技术创新带动全面创新，以强烈的问题导向、责任意识推动首钢迈上高质量发展新台阶。

  推动技术创新成为首钢第一竞争力是关乎全局的重大战略。“技术创新”四个字，在集团“两会”报告中出现了20余次，而且多数在标题或首句位置，可见其意义重大，考量深远。首钢股份坚持从实际出发，以“争做推动技术创新成为首钢第一竞争力的排头兵”为己任，保持战略定力，持续优化产品结构，提升产品高端市场占有率和品牌影响力。下一步，首钢股份将聚焦“三个深刻认识”“五个坚持”“七个着力”，持续推进“一引领两融合”，健全完善有利于生产要素优化配置的体制机制，在产品结构调整、转型提效等方面下功夫，以改革释放创新活力。持续提升“制造+服务”能力，不断推出首发产品，提升电工钢、汽车板等高端产品市场占有率，力争在产品结构一流的基础上，实现效益一流。持续打造“三大利器”，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，充分发挥数智化转型中心在数字化转型工作中的顶层策划和统筹组织作用，全力推动近“零”碳排放冶炼高品质钢项目，主动适应国家战略需要和市场需求变化。作为集团钢铁主业的旗舰，2025年，首钢京唐将在锻造长板上下功夫，发挥技术创新的引领作用，用好各类创新资源，把创新优势体现在产品竞争力提高上，不断打造比较竞争优势；在低成本运行上下功夫，更加深入、更加坚决地挖掘潜力，统筹好产量、质量、成本之间的关系，提高效率效益；在制造能力上下功夫，坚持对标先进，巩固汽车板、镀锡板产品优势，加快打造中厚板第四大战略产品步伐；在数字化转型上下功夫，加大数字化技术应用力度，把数字化技术体现在提升价值创造能力上。技术研究院干部职工俯身做科研，昂首看世界，争当推动技术创新成为首钢第一竞争力的“瞭望者”“冲锋者”。聚焦2025年改革发展任务，将继续深化“一二五、54321”工作思路，更大力度建强“顶天立地带头干”“协同创新统筹干”两个能力，践行“一引领两融合”，着力锻造“四个长板”。积极找准自身存在的短板和不足，以突围的姿态、改革的举措和创新的办法，锚定技术创新目标任务持续发力，助力首钢高质量发展。同时，聚焦主责主业，围绕技术创新，靶向攻坚、反复冲锋，坚决打赢“十四五”和国企改革深化提升行动收官战，谋划好“十五五”，为开创首钢高质量发展新局面贡献更大力量。首钢矿业坚持数智赋能、挖潜提效，实现智能矿山迭代升级。2025年，将因地制宜加快培育发展新质生产力，聚力全局精准管控，持续提升企业经营质效；聚力挖潜与建设，持续提高矿产资源保障能力；聚力提效增绿，持续扩大绿色发展价值贡献；聚力提升产业链强度，持续推动相关产业增能提效；聚力“一引领两融合”，持续增强企业发展动能；聚力合规管理，持续夯实企业发展基础；聚力党建领航，持续保障企业稳健发展；聚力数字化转型和数智赋能四大产业高质量发展，建设绿色智慧矿山，确保完成“十四五”规划的目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础。

  首钢产线多、品种丰富，能为不同应用场景提供多样化解决方案。“干”字当头、“实”字托底、“效”字为要，要坚定地做首钢战略的执行者、行动派、实干家。首钢国际以系统思维促进高效协同，以精打细算实现多销多创。下一步，将时刻以高质量发展统揽全局，以服务保障集团发展为己任，坚定战略自信，高站位、高质量谋划好“十五五”发展规划，为首钢国际化发展提供指引。要不断完善保障机制，持续推进海外营造体系建设，落实集团关于“利用好两个市场”要求，持续提升钢铁业“制造+服务”支撑力。做好国内国外统筹协调，抓紧推进重点项目建设，落实好保供预案，健全铁矿资源保供体系。抓好矿山生产经营，产销运协同联动，全力以赴多产多销。围绕自身优势，拓展发展空间，聚焦运营效益提升，做大蛋糕，持续锻造核心板块价值创造力，努力为集团开创高质量发展新局面多作贡献、多创价值。

  首钢长钢提出，将树牢“生产顺稳是最大效益”的理念，加强工艺管控和标准化操作，强化工序协调配合，加强设备管理，全面提升生产系统稳定运行水平。狠抓技术创新引领，加快“一引领两融合”步伐，聚焦“四个极致”，以铁成本和钢材单利为核心目标，稳住生产经营基本盘，狠抓各工序全面对标，主要工序主要指标达到行业50分位以上水平，狠抓产品结构优化，提升供销市场操盘能力，推进能耗双控降本增效工作，保持环保绩效A级水平，以数字化赋能高质量发展。持续深化改革转型发展，以新质生产力引领发展，以技术创新带动全面创新，把进一步全面深化改革贯穿生产经营管理各领域、各环节，全面提升竞争力。首钢水钢提出，将不折不扣落实集团“两会”精神部署，坚决贯彻“八个注重”经营方针、“三个三”经营策略、“四个极致”管理要求，坚定“四一一”发展方向不动摇，坚定不移夯基固本，推动产品结构转型，以“一引领两融合”为驱动力提升企业核心竞争力，推进综合改革，补短板、锻长板、固底板，坚决完成止血扭亏各项攻坚任务。首钢贵钢提出，将聚焦产品结构调整与产品质量提升、极低成本运行，高质量推进易切削钢等三大品种攻关，大力推进数字化转型工作，坚定不移推进体系建设工作，提升管理创新能力。持续巩固作风建设年治理成效，统筹推进“钢业、物流、物业”协同发展，完成集团下达的目标任务。通钢公司提出，将紧密围绕集团“两会”确定的目标任务和部署要求，聚焦顺稳提效，在追求极致效率上持续发力；聚焦对标缩差，在追求极低成本上持续发力；聚焦绿色低碳，在追求极致能效上持续发力；聚焦深化改革，在体制机制优化上持续发力；聚焦开源节流，在资金安全运行上持续发力；聚焦保障引领，在凝聚攻坚动能上持续发力，奋力完成2025年各项目标任务。