大石河铁矿二马作业区创新工作室成员研究脱水筛加装挡沿方案。
德国巴登钢厂将现代工业技术和科学管理完美结合，通过精细严密的标准化管理创造了世界钢铁高效生产的奇迹。巴登理念倡导永远向现状提问题、永远向现场提问题，每次“改变”都有“进步”，潜移默化让小“渐变”形成了大“质变”。
2024年，首钢矿业持续开展“学巴登”提效降本专项行动，深入学习巴登精神、践行巴登理念，坚持“问”在现场、“落”在现场，深挖创新潜力，细谋创新发展，以巴登精神推动企业经营生产和管理水平迈上新台阶，全年完成价值贡献8000余万元。
以写实调研为“切入点”，精准破解瓶颈
首钢矿业坚持创新来源现场、创新反哺现场的行为理念，聚焦现场实际问题打开分析、写实调研，找准“切入点”，紧抓“发力点”，以价值贡献指标分解为抓手，构建进步目标和奋斗目标两道指标“防线”。以超出单项预算指标计划水平产生的效益为价值贡献来源，组织各单位结合实际有针对性对照主要矛盾开展写实调研，发现问题、制定课题、解决问题。全年各单位共完成写实课题945项，提出改进意见2079条，固化推广最佳操作法28项。
大石河铁矿建立11个管控“作战图”，涉及5个专业、88项指标，明确岗位职责、指标水平、管控措施、分析方法工具等，逐级对照职责主动开展数据分析，查找自身差距，持续提升履职尽责能力。为提高产线取料效率，大石河铁矿通过写实分析，合理规划取料顺序，调节销售和挖潜车辆运行，2024年，粗破翻卸量、小时效率共7次刷新历史纪录。水厂铁矿结合新引进设备，总结固化了电动宽体车稳顺节电运行最佳操作方法，单车每天可实现电能回收300千瓦时；总结提炼反铲电动液压挖掘机主采场作业最佳操作法，单班次可节约辅助作业时间30分钟。运输部针对冬季卸车时间长影响发运效率问题，通过现场写实，投用机械设备，大大提高清卸效率，新庄区域清底效率由10小时/勾压减至4小时/勾，提效幅度达到60%。
以全员创新为“强引擎”，激发内生动力
首钢矿业发挥群众性创新优势，引导广大职工聚焦现场问题积极开展技术攻关和课题研究，在设备改善、降本增效、智能改造、劳动提效等方面持续发力，人人是问题发现者、人人是问题解决者的氛围日益浓厚。
坚持重大创新课题引领机制，通过实施重大课题支撑价值贡献和指标进步。各单位结合自身经营特点和发展方向，坚持高目标引领，分工序系统梳理变化点、矛盾点、薄弱点和提效潜力点，逐板块、逐业务找项目、找课题，共构建实施21项重大科技创新和70项重大管理创新课题，广泛深入开展自主创新、集成创新、变革性创新。运输部确立“以双八促四变推动运输产业高质量发展的探索与实践”的重大创新课题，通过“打开分析，推动装卸增效”“技术引领，推动创新增效”“信息支撑，推动智慧增效”等措施，发挥铁路线路效率，机车台日周转量9个月达到同期历史最好，累计较上年同期提高17.1%。2024年以来，各单位共实施创新攻关885项，表彰优秀创新项目309个。水厂铁矿“强化光伏发电消纳使用”、运输部“双百目标一高一低促经营”等课题项目在支撑本单位对应指标进步上发挥了积极作用。
创新不论大小，创意无处不在。首钢矿业充分调动职工积极性，鼓励大家广泛参与现场管理，坚持以微小创新支持指标进步，2024年，共实施班组创新课题934项。水厂铁矿升级改造溜槽小车，提高加棒效率，增加作业时长，棒磨机小时产率稳定在170吨以上，实现经济效益27万元。大石河铁矿找准薄弱点，对裴庄产线制砂楼易损件调整材料材质，使用寿命增加5倍，降低了备件消耗，提高了作业率，年可节省费用23万元。
以螺旋进步为“风向标”，践行极致理念
践行极致效率、极致能效、极低成本、极优配置“四个极致”理念，通过循环往复地打开分析、写实调研、查找短板、创新攻关的工作方法，坚持“一月一进步、一季一台阶”指标确定原则，突出指标价值贡献，实现各类指标螺旋式上升。2024年，在4042项达标类指标中，完成率达到83.2%；在5855项次进步类指标中，有2361项次刷新历史最好水平。各单位工作总目标、主项管控指标不断刷新历史，支撑价值贡献完成。
大石河铁矿裴庄产线小时效率连续五个月螺旋上升，全年最高完成1695.16吨/小时，较历史最好水平多43.33吨/小时。水厂铁矿新厂球磨机台时完成185.5吨/小时，全年9次刷新历史纪录。杏山铁矿主井提升量完成369.97万吨，刷新历史同期最好水平，有效缓解了资源压力。运输部机车综合能耗连续七个月同比环比进步，完成59千克标煤/万吨公里，刷新历史纪录。机械厂磨球产量连续六个月上升，人均劳产率持续刷新历史纪录。
向现场提问题，让问题变课题。首钢矿业将积极践行“一引领两融合”，拓展极致理念，坚持“问”在市场、“落”在现场，在“点滴式”“渐进式”提问与解题中，将小渐变积累成大质变，实现更多层次、更宽领域的改善和提升，打造精益卓越的管理名片。
