| | 镜头1：基础建设 | | 从“七五”到“八五”期间，双鹤先后投资3.38亿元，大规模实施企业技术改造，完成北京市下达的污染搬迁治理项目，建成双桥原料药基地，注射剂大楼，片剂大楼，调整优化了企业布局，使企业的生产能力、技术设备、GMP生产环境居于全国同行业先进水平。
1997年1月，注射剂分厂成为第一家通过国家级药品GMP认证现场检查的国有企业，确保了双鹤药业各种产品质量的先进性与高效性，以及更多的市场份额。 [详细内容] | | | 镜头2：品牌建设 | | 改革开放初期，当人们对品牌概念还知之甚少时，双鹤人已在拥有500多个品种储备的基础上，将企业产品的宣传与品牌联系到一起。
1980年成功申请注册了“双鹤”商标。自此，双鹤集中精力致力于品牌建设，使“双鹤”品牌家喻户晓并得到百姓信赖。0号、糖适平、奥复星系列、利复星系列、增效联磺片和输液系列成为国内亿元名牌产品，取得了较大经济效益，进一步树立了双鹤品牌形象。 [详细内容] | | | 镜头3：成立国内药企第一家自营销售公司 | | | 为摆脱产品销售受制于医药商业的被动局面，早在1984年，双鹤在全国医药企业中成立了第一家自营销售公司——光华医药贸易公司，建立了由22个办事处组成的全国营销网络，并取得自营进出口权。这一创新完成了企业由单纯生产型向生产经营型的转化，使双鹤在不断适应市场，开发市场，占领市场中经受住了社会主义市场经济的冲击。从1992年到1994年公司先后成立三家合资企业，引进了世界先进产品、先进技术、先进管理。 [详细内容] | |
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| | 镜头1：改制上市 | | | 1997年北京制药厂以自身优良资产为主体进行股份制改造，发起、设立了双鹤药业。1997年5月22日9时25分，“双鹤药业”A股股票在上交所正式挂牌上市，成为北京第一家上市的国有医药企业。 [详细内容] | | | 镜头2：建立现代企业制度 | | | 双鹤药业上市后，按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，结合实际，积极稳妥地进行了三项制度改革。 [详细内容] | | | 镜头3：创品牌产品 创亿元产品 | | | 上市以来，双鹤药业凭借资金优势和品牌优势战略性地构建了四大主营发展支柱——中国最大的输液供应基地、中国领先的合成抗菌药物生产基地、天然药物创新基地和全国性的药品销售服务体系。 [详细内容] | | | 镜头4：科研开发 | | | 坚持科技创新能力是双鹤药业一贯的主张。 1999年组建而成的双鹤研究院是北京首批认定的企业技术开发中心之一，作为企业研发中心主要承担着双鹤集团的新药研发、技术创新和上市产品的医学推广、咨询和技术支持工作... [详细内容] | | | 镜头5：营销模式 | | | 作为双鹤药业重点产品销售的主渠道，双鹤的销售公司在双鹤药业一批名牌产品的平台上，靠专业经营使这些优质品牌身价倍增。 [详细内容] | |
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| | 制定总体发展战略 | | | 2004年公司董事会以科学发展观为统领，在主观上源于对形势的判断，在客观上则源于对现有的管理能力与经济实力的分析的基础上，制定了双鹤药业2005－2010年总体发展战略框架。 [详细内容] | | | 业务战略逐步制定和实施 | | | 2007年双鹤药业继续紧密围绕总体发展战略，制定、细化和落实各项业务战略... [详细内容] | | | 产业结构持续优化调整 | | | 在“做强主业，聚焦三大领域”的战略思想指引下，经过近三年的调整发展，通过业务的整合和转型、加大在核心业务的投入力度，按计划完成了产品结构、产业结构和组织管理体系的调整。 [详细内容] | | | 二级市场表现良好 | | | 2005年，股权分置改革的顺利完成预示着双鹤药业在资本市场上地位的进一步确立，反映出股东各方对双鹤现状的认可和对未来发展的信心。 [详细内容] | | | 科学严谨 责任为先 | | | 双鹤秉承“关心大众，健康民生”企业宗旨，建立了企业药品安全“第一责任人”制度... [详细内容] | | | 节能环保 | | | 双鹤药业多年以来以高度的责任感和使命感，通过严抓企业管理，节能降耗、保护环境... [详细内容] | |
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